O que Platão pode nos ensinar sobre a excelência pessoal e organizacional

Como uma teoria de 2.000 anos de motivação humana ainda pode ajudar indivíduos e organizações a se tornarem as melhores versões de si mesmos.

O que faz um grande líder? Que qualidades tem um grande líder que obrigue as pessoas a segui-la? O que dá a um grande líder a gravidade - essa capacidade de inspirar, gerenciar e desafiar os outros?

E o que dizer de uma equipe de pessoas? Quais qualidades as grandes equipes possuem que as outras equipes não possuem? O que faz com que uma equipe de pessoas possa ir além, cumprir prazos apertados e construir uma base sólida de sucesso? O que faz uma equipe capaz de suportar os testes de tempo e crescimento?

Em resumo, quais fatores tornam uma pessoa ou uma organização realmente excelentes ?

Esta questão está longe de ser nova. Na verdade, muitos pensadores talentosos vêm tentando responder por milênios. Isso faz com que o que estou sugerindo seja ainda mais ousado. Platão - sim, o filósofo grego que viveu há mais de 2.000 anos - realmente construiu um grande modelo. Com alguns pequenos ajustes, ele oferece uma ótima maneira de ver sua jornada rumo à excelência - tanto para você como pessoa solteira quanto para uma empresa inteira.

De motivação e modelos mentais

Para Platão, excelência é sobre harmonia. A psique humana é composta de três forças motivadoras distintas - cada uma delas desempenhando uma função diferente. Da mesma forma, um grupo ou equipe de pessoas apresenta essas 3 mesmas motivações, na forma de pessoas cujos motivadores dominantes são uma das três forças. A grande pessoa obtém cada uma dessas forças fazendo o que faz melhor e trabalhando em harmonia em direção a um objetivo comum. O grande líder faz o mesmo por sua equipe.

Uma palavra de advertência: este é um modelo mental que tenta classificar as pessoas em categorias precisas. Como acontece com qualquer modelo da natureza humana, as categorias raramente parecem tão claras na prática quanto parecem em teoria. Mas podemos resumir isso ao trabalho complicado de estudar as pessoas: geralmente é um pouco confuso e incerto. Mas isso não deve nos impedir de experimentar um modelo assim em nossa jornada para sermos mais eficazes e nos tornarmos melhores líderes - especialmente se descobrirmos que tal modelo produz resultados.

O modelo de 3 partes da pessoa e da equipe

Platão identificou três forças diferentes no trabalho em nossa psique; 3 coisas diferentes que nos motivam:

• O apetite busca conforto, prazer e coisas materiais simples.
• O Espírito busca honra, vitória e reconhecimento.
• Razão procura verdade e sabedoria.

Segundo Platão, um dos três impulsos se torna dominante. Isso o levou a acreditar que havia 3 tipos de pessoas, classificadas por qual dos discos era predominante.

• Aqueles dirigidos principalmente pelo apetite são chamados trabalhadores.
• Aqueles dirigidos principalmente pelo espírito são chamados guerreiros.
• Aqueles dirigidos principalmente pela razão são chamados de guardiões.

Vale a pena notar aqui que os guardiões - como Platão os previu - são seres raros. Eles eram pessoas verdadeiramente excelentes, capazes de evitar as armadilhas das várias paixões associadas ao espírito e ao apetite. De certo modo, tornar-se um guardião é o que todos devemos almejar. Ser um guardião é alcançar o nível de excelência humana.

Em uma palavra, o objetivo de liderar a si mesmo e liderar uma equipe é simples: harmonia . Quando não conseguem obter as 3 partes de nossa natureza harmonizada nos sentimos ansiedade, estresse, frustração, ou todas as anteriores. Mas essas emoções são comuns. Em nós mesmos , vemos cada um dos drives trabalhando uns contra os outros, e em nossas equipes vemos os diferentes tipos de pessoas trabalhando umas contra as outras. O resultado é conflito, caos e falta de crescimento.

Quando as coisas vão bem para nós como indivíduos, nossos impulsos fazem o trabalho que fazem melhor, e nós prosperamos. Quando as coisas correm bem para uma equipe, cada tipo de pessoa faz o que faz melhor, e a empresa avança rapidamente - como um navio sendo remado por uma equipe bem orientada.

Vamos agora dar uma olhada nos 3 drives e 3 tipos de pessoas em profundidade.

Apetite / Trabalhadores

O apetite nos motiva através de uma atração por coisas mais básicas e de curto prazo, concretas. Os atratores paradigmáticos são as coisas materiais como comida e bebida, dinheiro, sexo e assim por diante. Mas para os nossos propósitos, outro tipo de atrator é o simples prazer de poder verificar as coisas em uma lista de tarefas, ou simplesmente completar algum trabalho tático.

Em uma equipe, o trabalhador é movido principalmente pelo desejo de simplesmente fazer as coisas. Eles são as pessoas que colocam suas cabeças para baixo e fazem o trabalho. Eles anseiam pelas satisfações básicas do trabalho bem feito. Eles querem projetos com uma direção clara e um jogo final, e eles trabalham diligentemente - na maioria das vezes. Eles respondem às recompensas práticas de dinheiro, promoção ou apenas o reconhecimento de pequena escala por ter concluído um projeto ou tarefa.

Mas os trabalhadores tendem a ser pensadores de curto prazo, e podem revelar-se forças limitantes nas sessões de brainstorming - em que o objetivo é pensar em mais visão geral. Isso pode provocar reclamações de colegas de equipe, então cabe a um líder bem-sucedido lembrar que os funcionários estão focados em outras coisas além do céu azul e das ideias elevadas - e aproveitar sua energia de acordo.

Espírito / guerreiros

O espírito é aquela parte de nós que responde a grandes conquistas, notoriedade, respeito, honra, valor e coisas do gênero. Ela prospera em conflitos e empreendimentos ambiciosos com horizontes distantes. É a parte em que você toca quando está contemplando seu legado, assim como quando está percorrendo o LinkedIn ou o Facebook - comparando seu currículo ou cronograma com os de outros. É uma parte mais romântica e menos linear da psique.

Muitas vezes você pode contar com pessoas espirituosas para fazer um discurso cego para investidores ou possíveis clientes e vender uma ótima história sobre o que sua empresa está tentando fazer. Mais uma vez, esse tom provavelmente será leve em detalhes, mas as pessoas espirituosas não são motivadas por detalhes e, portanto, não motivam os outros com detalhes. Eles motivam, agitando em outros, os ideais românticos de valor, reconhecimento e notoriedade. E é discutível que tais coisas sejam tão importantes quanto fazer um plano detalhado.

Os guerreiros podem ser capazes de despertar uma equipe para trabalhar em direção a um objetivo louco e romântico, mas não confundam isso com a visão. Só porque o guerreiro está disposto a correr precipitadamente em uma certa direção - e convenceu outros a correrem fielmente com eles - isso não significa que o guerreiro saiba o que os espera lá.

Os Warriors são frequentemente aqueles que dão um passo em frente durante uma sessão de brainstorming com a ideia louca e perturbadora da indústria - embora eles não tenham nenhuma ideia de como fazer o trabalho sujo necessário para implementá-lo. Nesse ponto, os trabalhadores provavelmente vão se esforçar e exigir um plano claro para atingir um objetivo tão elevado. Essa é a vantagem de ter os dois tipos de pessoas lá.

Os guerreiros são frequentemente tomadores de risco - um traço que tem desvantagens definidas. Eles podem ser apanhados na busca de metas grandiosas ou fazer um nome para si próprios, e não conseguem incorporar um pensamento mais prático e prudente em suas decisões. Sempre que você vê um aquário da empresa depois do rápido “pivot” de um novo CEO, é provável que um executivo guerreiro estivesse no comando.

Razão / Guardiões

Todo ser humano tem a faculdade da razão e usa-a em algum grau ou outro. A aplicação prática da razão está pesando os riscos e recompensas de possíveis cursos de ação, e como eles combinam ou entram em conflito com valores ou objetivos. A excelência pessoal - como definiu Platão - é quando sua faculdade da razão controla seu espírito e seu apetite, alavancando suas respectivas forças e momentum.

Aquelas pessoas cuja faculdade da razão supera seus apetites e espírito que Platão chamava de guardiões. Eles são aqueles que aperfeiçoaram essa faculdade de tal maneira que eles têm uma sabedoria significativa. Isso significa que eles não apenas têm muito conhecimento, mas também sabem como e quando implantá-lo da melhor forma. Claro, eles ainda podem sentir paixão e fome de honra e notoriedade, mas eles têm a habilidade incrível de usar a razão como um teste para não dar lugar à atração do apetite e do espírito.

Não deve ser surpresa, portanto, que os guardiões tendam a fazer os melhores líderes. Uma equipe governada por um guardião, por definição, tomaria as melhores ações. Uma vez que os guardiões têm sabedoria inigualável e habilidades de raciocínio, as empresas que lideram seriam as melhores.

O problema com os guardiões

Portanto, a maneira de garantir que sua empresa tenha uma grande liderança é colocar os guardiões lá para liderar! Simples, certo? Infelizmente, existem alguns problemas com a instalação efetiva de guardiões no comando de uma empresa.

1. Guardiões geralmente não são do tipo que se promovem como líderes. Na República de Platão , ele observou que, como o principal interesse dos guardiões é buscar sabedoria, eles não tenderão a buscar posições de poder e influência. Eles preferem gastar seu tempo tentando descobrir as verdades secretas de um determinado domínio. Um guardião de uma determinada empresa pode estar escondido, vasculhando relatórios ou mídias descartados, que parecem não ter nada a ver com o negócio em mãos. Eles raramente - ou nunca - pegam o boi pelos chifres e assumem uma empresa.
2. É difícil dizer quem é um verdadeiro guardião e quem é simplesmente um guerreiro delirante. Guardiões são capazes de compreender e criar algumas idéias surpreendentes - muitas que acabam tendo um impacto significativo. Mas na época, essas idéias podem soar completamente malucas para todos os outros. O que é pior: todo mundo não tem uma maneira confiável de dizer a diferença entre o que é maluco e o que é brilhante. A melhor opção que você tem é ouvir e manter a mente aberta.
3. Guardiões não são para sempre. Bem, ninguém vive para sempre, mas isso é um problema para os guardiões, porque quando encontramos um guardião para uma determinada empresa ou equipe, ficamos tentados a construir tudo ao seu redor. Mas isso é um erro. Um grande líder - como todo ser humano - é temporário. Eles estão sujeitos aos 3 Ds: deterioração, partida e morte. Eles podem se tornar muito velhos, ou muito preocupados com sua vida pessoal (deus não permita) de se envolver da maneira que a empresa exige. Ou simplesmente, eles podem simplesmente sair ou morrer.

Então, o que uma empresa precisa fazer quando precisa de um bom líder? Há duas coisas a fazer: (a) aumentar o suprimento de guardiões a partir de dentro e (b) substituir, na medida do possível, valores fundamentais, uma missão e princípios operacionais para fazer o trabalho dos guardiões.

Grow Good Guardians

A República de Platão é, em parte, uma discussão de como tornar as pessoas e as sociedades o melhor que podem ser. Muito do que acontece a partir do zero - o que significa que os bons líderes são cultivados em ambientes que são conducentes a criar indivíduos moderados, ponderados e razoáveis. Assim como é preciso uma aldeia para criar bons filhos, também é preciso uma empresa para criar grandes líderes.

Portanto, uma abordagem eficaz para obter grandes líderes para a sua empresa é criar um ambiente que promova o desenvolvimento de guardiões. Em outras palavras, se você quer uma boa liderança para sua empresa, seja uma empresa digna de bons líderes. E se você quiser cultivar uma grande liderança dentro de si mesmo, seja digno da tutela e da orientação de outras pessoas que possam lhe ensinar.

Aqui estão algumas coisas simples que podem ser feitas para ser uma pessoa ou uma empresa que pode efetivamente aumentar a tutela.

• uma atitude de humildade
• comunicação aberta, sincera e respeitosa
• demonstrou continuamente um cuidado genuíno para os outros
• uma vontade de sacrificar o crescimento exponencial rápido, a fim de criar e cultivar relações de trabalho saudáveis

Observe que todos os conselhos acima funcionam tão bem para os indivíduos quanto para as empresas. Essas coisas são simples ajustes de atitude, com efeitos colaterais que criam uma excelente cultura dentro de uma empresa e criam um excelente caráter dentro de uma pessoa.

Parte da filosofia de Platão examinou a relação recíproca entre uma pessoa e sua sociedade. Funciona tão bem quando olhamos para uma pessoa e para a empresa em que ela trabalha. Uma boa companhia criará bons líderes em potencial, e bons líderes retornarão qualquer investimento que a empresa tenha feito mantendo-se a bordo para manter a empresa em boa forma. Mas não é um processo rápido, e requer uma disposição que parece estar faltando nos dias de hoje, tanto nas empresas quanto nas pessoas: a disposição de investir umas nas outras.

Invista em uma missão, valores e princípios operacionais

Grandes líderes são guardiões, o que significa que eles desenvolveram sua faculdade da razão para ser tão fortes que mantém as paixões e os desejos de si mesmos e dos outros sob controle. Mas isso é bem abstrato. O que isso parece no uso prático diário? A resposta é simples: subordine seus desejos e apetites à sua faculdade da razão, criando e usando valores centrais, missão e princípios operacionais específicos.

Valores fundamentais são as coisas que são importantes para você. São as coisas que você quer servir e promover, mas também as coisas que você não compromete.

Uma missão é o seu porquê. É o que você está tentando alcançar e é o seu motivo literal para o seu trabalho - seja você um indivíduo ou uma empresa. É a maneira particular de longo prazo que você está procurando para servir seus valores.

Princípios Operacionais são suas melhores práticas para o que você tem que fazer regularmente. São as poucas decisões que fazem inicialmente que tornam milhares de decisões futuras quase automáticas - para que não desperdicem seu tempo e energia. Um bom conjunto de princípios operacionais orienta seu comportamento de maneira eficaz em relação à sua missão e valores, dizendo-lhe como lidar com as coisas que surgem e que normalmente lançam os menos pensativos em situações de indecisão paralisante.

Para você como uma pessoa solteira, a maneira de fazer isso é levar tempo -  realmente leva tempo  - e criar uma missão, visão e declaração de valor para si mesmo. Então (e isso geralmente é ignorado), reserve um tempo para garantir que haja uma verdadeira aceitação e compromisso com a missão e os valores.

Novamente, isso é verdade para ambos os indivíduos e empresas. A razão pela qual não seguimos nossos objetivos é quase sempre porque não aceitamos totalmente isso. O mesmo acontece com uma empresa. O buy-in leva tempo; não há como evitar isso. Então, reserve um tempo para conseguir o buy-in.

A missão precisa ser algo que não é ditado pelas reações às tendências ou às demandas de outras pessoas. Precisa vir de um lugar de reflexão e raciocínio. Uma vez feito isso, ele atua como o protocolo para dirigir o navio. Quando uma decisão precisa ser tomada, consulte a missão, a visão e os valores já criados. Se houver uma preocupação real de que eles não forneçam orientação adequada, reserve algum tempo para revisá-los.

O Takeaway

Então vamos resumir. Existem 3 tipos de motivadores primários nas pessoas: apetite, espírito e razão. Esses três motivadores se manifestam em três tipos de pessoas: trabalhadores, guerreiros e guardiões - dependendo do que motiva cada pessoa.

O caminho para a excelência individual está ganhando autodomínio fortalecendo sua faculdade da razão para que você possa controlar e controlar seu apetite e espírito. O caminho para a excelência organizacional é instalar os guardiões como líderes em sua empresa. Existe um processo duplo para atingir esses objetivos.

1. Cresça a tutela de dentro, mudando a sua atitude (individual ou da empresa) para que você possa ser mais eficazmente liderado por bons líderes.
2. Desenvolva um conjunto de valores fundamentais, declaração de missão e princípios operacionais para garantir que sua cultura e caráter continuem sendo liderados pela razão.

Esse modelo é simples, talvez pitoresco em alguns relatos, mas fornece uma maneira um pouco diferente de entender melhor as pessoas e os grupos deles. Deve servir para nos dar outro recurso para a busca contínua pela excelência pessoal e organizacional.